As organizações, seja qual for o seu tamanho, precisam fazer constantemente reflexões sobre como estão indo as suas estratégias, táticas e operações. Muitas vezes as análises diárias não permitem uma visão global do andamento do negócio, e isto dificulta a identificação dos aspectos positivos e negativos que estejam ocorrendo.
É marcante como as áreas de atuação das empresas têm visões divergentes. Isto cria espações para erros que pela sua tecnicidade não deveriam mais acontecer. Neste cenário, o tempo vai passando, e continuam os gaps, os pontos fracos, enfraquecedores.
Quando se fala especificamente do marketing, os erros tendem a ser mais facilmente apontados, pois, implicam diretamente nas vendas, no faturamento, na imagem da empresa, nos seus processos logísticos, e por fim nos resultados gerais do negócio.
Erros de gestão não podem se repetir
As organizações, seja qual for o seu tamanho, precisam fazer constantemente reflexões sobre como estão indo as suas estratégias, táticas e operações. Muitas vezes as análises diárias não permitem uma visão global do andamento do negócio, e isto dificulta a identificação dos aspectos positivos e negativos que estejam ocorrendo.
É marcante como as áreas de atuação das empresas têm visões divergentes. Isto cria espações para erros que pela sua tecnicidade não deveriam mais acontecer. Neste cenário, o tempo vai passando, e continuam os gaps, os pontos fracos, enfraquecedores.
Quando se fala especificamente do marketing, os erros tendem a ser mais facilmente apontados, pois, implicam diretamente nas vendas, no faturamento, na imagem da empresa, nos seus processos logísticos, e por fim nos resultados gerais do negócio.
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