Não basta ser franquia para o negócio ser bom, seguro e rentável. No ano passado, 11.601 unidades fecharam suas portas, segundo dados da ABF (Associação Brasileira de Franchising). Contar com o know-how e o suporte operacional de uma boa marca faz diferença. “Mas não elimina a necessidade de o candidato a franqueado ter absoluto controle do aspecto financeiro do negócio”, diz Marcelo Cherto, CEO da Cherto Consultoria.
“A principal causa de mortalidade de novas unidades é de franqueados que não se preocuparam em fazer contas”, afirma Julio Monteiro, vice-presidente da ABF-RJ. Por isso, antes de investir todas as suas economias na abertura ou na expansão de uma franquia, prepare-se para esmiuçar números, analisar o desempenho do setor e fazer suas próprias pesquisas, ensina Cherto. Ele lembra: “Tão importante quanto traçar o plano de voo é saber desviar de tempestades”.
Franquias: saiba como se planejar antes de empreender no franchising
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